ولكن هذا هو الشيء: عندما نتحدث عن تدهور جودة الهواء ، نلمح إلى الهواء الخارجي أو المحيط. أجهزة تنقية الهواء ، حسب النطاق والوظيفة ، تهدف إلى تصفية الهواء الداخلي. لا تمانع في تحرك الحكومة Chplinesque لتثبيت أجهزة Wayu (وحدة زيادة الرياح) عبر بعض تقاطعات دلهي. قدرتها على تنقية الهواء داخل دائرة نصف قطرها 500 متر مربع يعني أن megapolis سوف تحتاج إلى العديد من Wayus مثل النمل الأبيض إلى تل.

لذا ، ما مدى سوء التلوث الداخلي أو المنزلي؟ فظيع ، مطالبة الماركات تنقية الهواء. وهم ليسوا مخطئين. ليس هناك ندرة في الدراسات حول الهواء الداخلي ، ولكن بما أن منظمة الصحة العالمية هي المعيار الذهبي ، فلنركز هناك.

3.8 مليون شخص في جميع أنحاء العالم يموتون كل عام بسبب الأمراض المرتبطة بالتلوث الداخلي. تعاني الهند من معدل وفيات نسبي بنسبة 11 ٪ من أمراض الجهاز التنفسي المزمنة ، مع 70-89 حالة وفاة لكل 100،000 يعزى إلى تلوث الأسرة. 59 ٪ من سكاننا يعتمدون في المقام الأول على الوقود الملوث ، أو الكتلة الحيوية.

“عندما تكون في الداخل ، هناك خطر من المركبات العضوية المتطايرة (VOCs) ، والفورمالديهايد ، والعوامل المسببة للسرطان من المنظفات والمرشات. يقول سودهير بيلاي ، مدير عام قسم المنازل في شركة هانيويل إنديا هومز ، إن الهواء الداخلي عادة ما يكون أسوأ بنسبة 5-10 مرات من تلوث الهواء المحيط. صدى بيلاي من قِبل مدير التسويق في Philips India ورئيس الأعمال Gulbahar Taurani ، ورئيس شركة BlueAir Arvind Chabra. إن الدعوة الواضحة لتلوث الهواء الداخلي كونها أسوأ من التلوث المحيطي هي رابطة تربط بين المنافسين.

ولكن هنا تكمن أهمية الطباعة. تشير بيانات منظمة الصحة العالمية للهند إلى أزمة هواء داخلية في المراكز الريفية أو بين فقراء الحضر – وكلاهما ليسا من الفئات المستهدفة في صناعة تتراوح أسعار الوحدات فيها من حوالي 8000 روبية إلى أكثر من 100000 روبية (110 دولارات إلى 1371 دولارًا) زائد).

الرافضون

أولاً ، لا توجد مبادئ توجيهية لتلوث الهواء الداخلي. هذا يعني أنه لا يوجد تقدير كمي لمستويات مقبولة من بعض الملوثات المنزلية “، كما يقول الدكتور كيراشري غوش ، عالم الأيروبيك وأستاذ مشارك بقسم الدراسات البيئية بجامعة دلهي.

ما تملكه الهند هو المعايير الوطنية لجودة الهواء المحيط (NAAQS) ، التي تسرد التركيزات المقبولة وطرق القياس لـ 12 ملوثًا (PM 2.5 ، PM 10 ، ثاني أكسيد الكبريت ، ثاني أكسيد النيتروجين ، الأوزون ، الرصاص ، أول أكسيد الكربون ، الأمونيا ، البنزين ، البنزو- البيرين والزرنيخ والنيكل). لا توجد معايير لقياس الملوثات بخلاف هذه ، واترك وحدها تفعل ذلك في الأماكن المغلقة.

تكشف الدراسة التجريبية التي أجراها الدكتور غوش لعام 2014 حول جودة الهواء الداخلي في جميع أنحاء المناطق الاقتصادية في دلهي ، أن المواد الإنشائية المشكوك فيها والميل المتزايد إلى إغلاق النوافذ يمكن أن يكونا مساهمين أكبر في تلوث المناطق الحضرية في المناطق الحضرية ، على سبيل المثال من السجاد المترب. هذا ما يفسر أيضا متلازمة بناء المرضى.

“لا يوجد أيضًا فهم للآثار المترتبة على سوء التخطيط الحضري ، خاصةً عندما يتعلق الأمر بقضايا الجهاز التنفسي” ، كما توضح. “في الصورة الكلية ، تعد فلاتر HEPA بمثابة حلول مؤقتة في أحسن الأحوال.”

في شهر مارس من هذا العام ، توغلت الأخبار حول إنفاق الحكومة 36 روبية لكح (49327 دولارًا) لتركيب 140 جهاز تنقية هواء عبر سبع وكالات ، بما في ذلك مكتب إدارة المشاريع.

لم يكن المجلس المركزي لمكافحة التلوث (CPCB) أحدهم.

“العلماء هناك لا يستخدمون أجهزة تنقية الهواء. لا أنا ، “ضحكة مكتومة الدكتور س. تياجي ، عضو سابق في الحزب الشيوعي الصيني الذي يعمل في مجلس إدارة الجمعية الهندية لمكافحة تلوث الهواء. نعم ، يعترف ، أن المركبات العضوية المتطايرة تشكل مصدر قلق لأن معطرات الجو ومزيلات العرق والمنظفات التي كانت ذات يوم من الأشياء الفاخرة لم تعد كذلك ، مما يعني أن مهيجات الجهاز التنفسي وعدد المركبات المسببة للسرطان قد تكون ارتفعت في المنازل الحضرية.

“لكن لا يمكنك القول إن التلوث الداخلي أسوأ من التلوث المحيط. مسائل السياق. في الحزام الصناعي من Dhanbad إلى Durgapur ، على سبيل المثال ، ما الذي تعتقد أنه سيكون أسوأ؟ ”

وفي الوقت نفسه ، يؤكد الدكتور فيريندرا سينغ ، رئيس تحرير المجلة الطبية Lung India التي استعرضها النظراء ، على الحاجة إلى إجراء دراسات مزدوجة التعمية وهمي في المختبر الفيزيائي الوطني لإثبات مزاعم تنقية الهواء. الآن ، نظرًا لعدم وجود معايير داخلية لتلوث الهواء في الهند ، لا توجد هيئة تنظيمية تشبه مكتب المعايير الهندية (BIS) ، والتي تلتزم بها السلع الاستهلاكية الأخرى. لذلك فإن الشركات متعددة الجنسيات (MNCs) تلوح بشهادات دولية مثل المركز الأوروبي لأبحاث الحساسية (ECARF) أو رابطة مصنعي الأجهزة المنزلية (AHAM) من الولايات المتحدة. لا توجد طريقة مؤكدة لإثبات ما إذا كانت المنتجات التي تم اختبارها في الخارج ستكون فعالة في الظروف الهندية.

تداخل الارقام

ولكن لا يهم اي من هذا. إليكم السبب.

في ديسمبر 2016 – عندما بدأت شركة Honeywell India رسميًا في بيع أجهزة تنقية الهواء – جاءت 95٪ من أعمالها من Delhi-NCR. في أقل من عامين ، انخفض هذا الرقم الآن إلى 75٪ ، مع كون مومباي سائقًا ناشئًا بجانب بنغالورو. وبينما لا تكشف Honeywell GM Sudhir Pillai عن أرقام مبيعات الوحدات ، فإنه يشير إلى زيادة ثلاثة أضعاف (على أساس سنوي) في إجمالي المبيعات.

على طيف يتراوح من الأخضر إلى المارون ، حققت نيودلهي مكانة فانتابلاك في الساعات الأولى من يوم 8 نوفمبر 2018.

قد يكون لدى الدول المختلفة معايير مختلفة لقياس مؤشر جودة الهواء (AQI) ، ولكن رموز الألوان قياسية: الأخضر جيد. أصفر ، معتدل. يمتد مارون من أي شيء “خطير” إلى “طارئ”. ولكن ما هو اللون الذي تربطه بمؤشر القاعدة في العراق لعام 2000 (حتى خارج المخططات ، لا يمكن للمرء أن يشبهها إلا بحرائق الغابات) عندما يكون الحد الخطير في الهند 500؟

الجواب: Vantablack. أحلك الألوان ، اللون الذي يمتص الضوء بنسبة 99.9 ٪ – والذي يلخص أيضًا الرؤية على الحرم الجامعي لجامعة دلهي بعد يوم من ديوالي.

من سيء إلى أسوأ

قد لا يكون الوضع مروعًا في مومباي. بعد. ولكن في الممر الرابع لمنفذ Croma في الضواحي ، في مساحة كانت تشغلها في السابق الكاميرات الرقمية (RIP) ، يقف جهاز لامع بلون الشمبانيا كمدخل لعصرنا العصبي. تجذب Honeywell Air Touch i8 وجيرانها – خمسة Philips و Blueair – مجموعة من العملاء الذين تجولوا في منطقة تنقية الهواء.

يتعجل اثنان من المسؤولين التنفيذيين في المبيعات في متجر الإلكترونيات الاستهلاكية ، باستخدام العلامات التجارية الطنانة التي تدفع مبالغ كبيرة للتسويق: “VitaShield IPS”. “HiSiv. “HEPASilent. هذا واحد لديه مرشح HEPA (الهواء الجسيمات عالية الكفاءة). أن واحد لديه أكثر ACH (يتغير الهواء في الساعة). هذا هو أفضل لمنطقة أكبر.

يقول أحدهم ، مشيرًا إلى موديلات Philips: “لكن إذا سألتني يا سيدتي ، فهذه هي الأفضل”. “لأن لديهم معدل توصيل هواء نظيف (CADR) قدره 0.02. العلامات التجارية الأخرى لديها 0.2 CADR. ”

انتظر. إذا كان CADR هو حجم الهواء الذي تم ترشيحه في دقيقة واحدة ، فإن 0.02 يكون أمرًا مثيرًا للضحك في السوق حيث تكون CADRs الأعلى عبارة عن مادة مبطنة. هل هو حقا CADR الذي تتحدث عنه؟

ينقلب أحد المسؤولين التنفيذيين من خلال كتيب الشركة ، ثم يرد: “عذرًا ، قصدته EFS (حجم الترشيح الفعال). مرشحات HEPA عادة ما تبقي جزيئات قياس 0.2 ميكرون وما فوق. هذا يعني أن Philips يمكنها تصفية الجزيئات الصغيرة. هناك أيضًا عرض ضمان لمدة ثلاث سنوات … ”

يظهر سيناريو مشابه في Vijay Sales ، وهي سلسلة أخرى لتجارة الإلكترونيات. فيما عدا هنا ، يتحدث مساعد مبيعات Philips يرتدي قميصًا أزرق وسروالًا كاكيًا عن شاشة AeraSense للعلامة التجارية – وهي عبارة عن “قراءة 2.5 PM في الوقت الفعلي ، وليس لدى الآخرين” …

“… هل تقدمون ضمانًا ممتدًا؟”

“المنتج يأتي مع ضمان افتراضي لمدة عامين سيدتي” ، يبتسم المدير التنفيذي.

“لكن Croma تقدم ضمانًا ممتدًا لمدة ثلاث سنوات كعرض ديوالي.”

“أوه … من فضلك أعطني بضع دقائق. سأتصل بالشركة وأسأل عما إذا كان بإمكاننا تقديم عرض مماثل. ”

بعد ثلاث دقائق: “حسناً يا سيدتي ، لقد أكدت ذلك. يمكننا أيضًا تقديم ضمان ممتد لمدة ثلاث سنوات. لذا ، هل يمكنني الحصول على رقمك إذا قررت؟ ”

ومثل هذا ، أتقنت Philips فن الإغراء في بلد مهووس بالضمانات.

في الهواء الطلق مقابل التلوث في الأماكن المغلقة

هذا لا يتعلق بفيليبس أو الضمانات الممتدة. ما يدور حوله ، هو سوق مزدحم بشكل متزايد حيث يطير أي تمايز. إذا كان هذا يعني ضمانات مدتها خمس سنوات ، أو المصطلحات ، أو ادعاءات حول التكنولوجيا الحاصلة على براءة اختراع ، فليكن ذلك.

صناعة تنقية الهواء الهندية على وشك التنفس بسهولة وسط أزمة تلوث الهواء الوطنية. من المحتمل أن تغمرنا الأخبار حول الزيادة المفزعة في عدد الجسيمات (PM) ، لذلك لن نضع نعشًا مسمرًا بالفعل. دعنا ننتقل إلى (أ) البيانات التي تحمل هذا السوق على أكتافها ، (ب) أعمال أجهزة تنقية الهواء.

استغرق الأمر زيارة قام بها الرئيس الأمريكي السابق باراك أوباما إلى الهند عام 2015 (وشراء السفارة الأمريكية لـ 1800 من أجهزة تنقية BlueAir) لبدء هذا السوق. بالنظر إلى أن هذا لا يزال صناعة ناشئة ، من الصعب الحصول على التقارير الرسمية. ولكن بغض النظر عن التقديرات الداخلية أو البيانات المستقلة التي تصادفها ، تتضاعف مبيعات الوحدات السنوية (على الأقل).

وفقًا لشركة أبحاث السوق TechSci Research ومقرها الولايات المتحدة (والتي لديها مركز نويدا) ، من المتوقع أن تصل قيمة سوق تنقية الهواء الهندي إلى 209 مليون دولار بحلول عام 2021

ثم هناك تقرير التوقعات الصادر عن شركة أبحاث السوق BlueWeave Consulting ، والتي تقدر مبيعات الوحدات أن تقفز 5.7 مرة من 754000 وحدة في عام 2017 إلى 4339000 وحدة في عام 2024 ، بمعدل نمو سنوي مركب قدره 24 ٪ من حيث الحجم.

في تشيناي ، خلال مهرجان Dussehra الذي يستمر 10 أيام ، هناك تقليد يتمثل في دعوة الناس إلى Golu ، حيث يعرض الناس الدمى ويقدمون وجبة خفيفة من العدس تسمى sundal. هذا Dussehra ، استخدم أحد البنوك Golu للوصول إلى العملاء. قام موظفو البنك بوضع كومة من الدمى في شاحنة صغيرة وأخذوها من باب إلى باب للأحياء السكنية مما أعطى السكان نشرة إلى جانب كتيب. تحدث الكتيب عن بنك يدعى بنك Equitas Small Finance Bank الذي عرض معدلات ودائع ثابتة بنسبة 8.5 ٪ ومعدل حساب توفير بنسبة 6.5 ٪. أعلى من معظم البنوك. كان يبدو جيدا جدا ليكون صحيحا. عرضت البنوك الكبيرة لا أكثر من 3.5-4 ٪ على حساب التوفير. فكيف يمكن لهذا البنك الصاعد وعد الكثير؟ علاوة على ذلك ، استخدم معظم الكتيب لفّ الوجبة الخفيفة والقذف بها.

من أو ما هو Equitas على أي حال؟

ينتمي Equitas وأقرانه Ujjivan و AU Small Finance و Suryoday و Jana Small Finance إلى فئة من البنوك تسمى بنوك التمويل الصغيرة التي أنشأها بنك الاحتياطي الهندي ، وهو منظم مالي ، في عام 2014. على عكس البنوك ، التي لديها نموذج أعمال هش لتبدأ به لأنها لا تستطيع الإقراض ، فإن بنوك التمويل الصغيرة لا تعاني هيكلياً. يمكنهم إقراض الودائع وقبولها ، مع التحذير من أن 50٪ من القروض يجب أن تصل إلى 25 روبية لكح (34،680 دولارًا).

تم إنشاء كل من البنوك المدفوعات والبنوك المالية الصغيرة مع نية واحدة في الاعتبار. إدراج المالية. في حين أن بنوك الدفع غارقة في التشابك التنظيمي ، فإن بنوك التمويل الصغيرة تتطلع إلى ركوب موجة الشركات الصغيرة والمتوسطة (MSME) التي تحرص الحكومة على قيادتها. لقد بدأت البنوك بشكل جيد. في الواقع ، لقد أخذوا المحللين على حين غرة. في العامين الماضيين وحدهما ، كان لدى البنوك الثلاثة الأولى – الاتحاد الأفريقي للتمويل ، Equitas و Ujjivan – ودائع تزيد قيمتها على 15000 كرور روبية (2 مليار دولار). وقد أقرضوا أكثر من 25000 كرور روبية (3.4 مليار دولار) في غضون عامين. وبالمقارنة ، فإن مدفوعات البنوك لديها ودائع فقط بقيمة 540 كرور روبية (74.9 مليون دولار) في هذين العامين. وأصبح الاتحاد الأفريقي للتمويل بالفعل أغلى أسهم مصرفية في العالم ، اعتبارًا من أكتوبر.

أحد أهم أسباب هذا النجاح المبكر هو أسعار الفائدة على الودائع التي تقدمها. تعد معدلات فائدة حساب الادخار لدى البنوك الصغيرة أعلى بثلاث نقاط مئوية عن البنوك الأخرى. السبب في أنهم قادرون على القيام بذلك هو بسبب أوزة ذهبية – محفظة التمويل الأصغر (MFI). ما الذي لا تحبه في منح قروض صغيرة بحجم التذاكر للأسر ذات الدخل المنخفض التي تكسب البنوك نسبة فائدة تصل إلى 24٪؟

ولكن بعد بضعة أشهر فقط من عدم إعلان الشيطنة ، أعطت البنوك الصغيرة محفظة مؤسسات التمويل الأصغر الخاصة بها فترة قصيرة. نظرًا لأن 86٪ من السندات أصبحت غير صالحة لليلة واحدة في نوفمبر 2016 ، فقد شعر قطاع مؤسسات التمويل الأصغر بألم شديد حيث أن معظم عمليات السداد وصرف القروض تتم من خلال النقد. Equitas ، في عام 2017 ، قللت من تعرضها لمؤسسات التمويل الأصغر من 50 ٪ إلى 27 ٪. تركز Ujjivan الآن على تقليل تعرضها من 80٪ إلى 50٪ خلال السنوات القليلة المقبلة. Suryoday لديه تعرض بنسبة 90 ٪ لمؤسسات التمويل الأصغر ويريد أن يصل إلى 60 ٪ في ثلاث سنوات.

ما يتلخص في النهاية هو قدرة البنوك المستمرة على إعطاء أسعار فائدة مرتفعة على الودائع. كما هو الحال ، حتى مع ارتفاع أسعار الفائدة على الودائع ، قليل فقط فتح حساب. وقال PN Vasudevan ، مؤسس Equitas ، من دون ضرب جفن: “إذا وصلنا إلى 200 ، قد يفتح حساب أو حسابان فقط أخيرًا”.

فكيف ستملأ البنوك الصغيرة تلك الحفرة بحجم مؤسسة التمويل الأصغر؟

مؤسسة التمويل الأصغر يو يو

من بين تسع شركات مالية غير مصرفية حصلت على تراخيص لتكون بنوك تمويل صغيرة ، كانت ثمان منها مؤسسات تمويل صغير. كانت الفكرة لأن لديهم بالفعل خبرة في الإقراض لأولئك الذين يجدون صعوبة في الوصول إلى البنوك للحصول على الائتمان ، وسيكونون في وضع يسمح لهم بتحفيز الشمولية المالية. لذا كانت Equitas و Ujjivan و Suryoday و Jana جميعها من مؤسسات التمويل الأصغر التي قدمت قروضًا لمؤسسات التمويل الأصغر ومنحت قروضًا بقيمة 25000 روبية روسية (347 دولارًا – 695 دولارًا) بمعدل فائدة 24٪ وجمعها مرة أخرى في غضون 1-2 سنوات. لقد أتقنوا فن تقديم قروض محفوفة بالمخاطر بتكاليف تشغيلية فعالة ، وسيقترض على المقرضين المهرة في مجال التكنولوجيا مثل Capital Float و Lendingkart. الشيء الوحيد الذي يمنعهم ، مثل إقراض NBFCs لمؤسسات التمويل الأصغر ، هو تكلفة التمويل. نظرًا لأنهم اقترضوا من البنوك للإقراض لمؤسسات التمويل الأصغر ، فقد بلغت تكلفة الأموال 11-12٪. ولكن الآن كالبنك نفسه ، انخفض هذا إلى 8 ٪ ، وهذا جعل مؤسسات التمويل الأصغر منتجًا مربحًا للغاية.

في ظاهرها ، تعد صناعة التلفزيون في الهند واحدة من أكثر الصناعات حيوية وتنافسية وابتكارا في العالم. مع ما يقرب من 200 مليون أسرة تلفزيونية تخدمها 866 قناة تلفزيونية خاصة ، وست منصات مباشرة إلى المنازل (DTH) وعشرات الآلاف من مشغلي تلفزيون الكابل المستقلين ، فإن حجمها رائع للغاية. من حيث الإيرادات أيضًا ، فقد جلبت 66000 كرور روبية (9.1 مليار دولار) في عام 2017 ، والتي من المتوقع أن تصل إلى 86200 كرور روبية (12 مليار دولار) في عام 2018.

لكن تخدش السطح ، وتدرك أن معظمه عبارة عن قشرة مصبوغة فوق هيكل قديم ومظلل ومظلل. لا يزال المستهلكون ليس لديهم أي خيار حقيقي ومفيد حول القنوات التي يريدون الاشتراك فيها. تحتاج القنوات التلفزيونية إلى دفع رسوم الابتزاز لمشغلي الكابلات والأقمار الصناعية (وتسمى رسوم النقل) من أجل الحصول عليها. بين الحين والآخر ، هناك مواجهة بين من يرابط بين الجانبين المختلفين حول تسعير القنوات ، وغالبًا ما تنتهي بانقطاع التيار الكهربائي عن القناة.

يمكن إرجاع كل هذه العلل تقريبًا إلى فراغ مظلم موجود في وسط الصناعة – ليس للمشتركين رأي حقيقي.

في هذه الأثناء ، ظهرت “فترة الاشتراك” – وهي علاقة مباشرة بين المنتجين والعملاء – على منصات الترفيه الأخرى ، على مستوى العالم وفي الهند. مثل Netflix و Spotify و Hotstar و Gaana.

ومع ذلك ، ظلت صناعة البث التلفزيوني في الهند تسير على عجلة الهامستر بنفس القواعد القديمة المتمثلة في تسعير وتعبئة وتوزيع القنوات التلفزيونية.

لكن شخص ما لديه أخيرا ما يكفي. هيئة الاتصالات والإذاعة في الهند ، تراي ، التي أمضت العامين الماضيين في محاولة لجذب الصناعة إلى الوقت الحاضر ، والركل والصراخ. وبعد سنوات من التعثر في المحاكم ، سيكون لها طريقها في النهاية.

ترتيب التعريفة التي يمكن

في الشهر الماضي ، مهدت المحكمة العليا الهندية أخيرًا الطريق لتنفيذ لوائح تراي البعيدة المدى التي تمت صياغتها بأسلوبها الخاص المألوف مثل “أوامر التعريفة والتوصيل البيني”. رائد البث التلفزيوني ستار الهند. يحارب Star بين الأسنان والأظافر من شركة Trai منذ عام 2016.

تصبح معارضة Star India واضحة بمجرد فهمك لأكبر التغييرات التي اقترحها Trai.

1. سيحتاج جميع المذيعين الآن إلى الإعلان عن “الحد الأقصى لسعر البيع بالتجزئة” (MRP) لقنواتهم ، سواء تم بيعها بشكل فردي أو كجزء من حزم ، بالطريقة التي تحتاجها المنتجات المباعة في العالم الحقيقي. لا يمكن للموزعين فرض رسوم أعلى على MRP مما يقدمه المذيعون.
2. لا يمكن أن تحتوي الحزم على إصدارات قياسية وعالية الوضوح لنفس القنوات ؛ لا يمكن أن تكون القنوات المميزة أو القنوات المجانية جزءًا من الحزمة. أيضا ، قنوات التلفزيون بأسعار أعلى من 19 روبية (0.26 دولار) خارج.
3. يجب على المذيعين توفير جميع القنوات على أساس انتقائي للموزعين ، أي مشغلي تلفزيون الكابل والأقمار الصناعية – الذين بدورهم يجب عليهم تقديمها للمستهلكين. لا يمكن للموزعين رفض تقديم أي حزمة أو شريحة والزهر الموجودة لتشكيل حزم جديدة.
4. تحتاج جميع منصات التوزيع أيضًا إلى توفير حزمة أساسية من 100 قناة مجانية بما في ذلك القنوات التي تفرضها الحكومة.
   وأخيرًا ، تم تحديد معدل رسوم النقل التي يفرضها الموزعون على المذيعين بحد أقصى
5. 20 paise (0.0028 دولار) و 40 paise (0.0056 دولار) لكل مشترك شهريًا للقنوات القياسية وعالية الوضوح ، على التوالي. من المفترض أن ينخفض ​​هذا المعدل مع زيادة عدد المشتركين في القناة كنسبة مئوية من إجمالي المشتركين.
   للصناعة ، وهذا هو ما يعادل قنبلة صاعقة.

كان الأساس المنطقي لـ Trai وراء إطار جديد هو خفض فواتير الكابلات الشهرية ومنح المستهلكين القوة والخيار لمشاهدة ما يريدون ، دون أن يتم تحريك القنوات في حلقهم. على وجه الخصوص ، تقوم “تراي” باتخاذ إجراءات صارمة ضد ما تسميه “ظاهرة الباقة”.

إذا كنت مشتركًا في التلفزيون الهندي ، فمن المحتمل أن تعرف هذه الحقيقة أكثر من أي شخص آخر ؛ كم مرة قمت بالاشتراك في مجموعة من القنوات فقط لتتمكن من مشاهدة واحدة؟ الجواب دائمًا ، أو جيدًا ، في الغالب. وفقًا لـ Trai ، فإن استيعاب القنوات على أساس انتقائي لا يكاد يذكر عند مقارنته باشتراكات الباقة. لماذا ا؟ لأن باقات أرخص بكثير ، وأحيانا رخيصة مثل 10 ٪ من التكلفة الإجمالية لجميع القنوات في تلك الحزمة.

أنت تعرف لماذا هذا هو الحال؟ لأن الإعلان يمثل حوالي 70٪ من إجمالي إيرادات المذيع ، والذي يعتمد على “مدى وصول” القناة. وبالتالي فإن تجميع القنوات غير المرغوب فيها يساعد المذيعين على تزييف نطاق القنوات الأقل مشاهدة أو التي لا تحظى بشعبية عند ارتيادها مع القنوات الرئيسية. وقال مسؤول في شركة “تراي” طلب عدم الكشف عن هويته: “من خلال الترويج للحزم ، لا يمكنهم زيادة عائد الإعلانات للقنوات المتخصصة فحسب ، بل إن إيرادات اشتراك الموزعين ترتفع أيضًا ، وهذا هو الوقت الذي تتجه فيه مصلحة المستهلك إلى إرم”.

وسط مجموعة من المتاجر في سوق الأجهزة الطرفية للكمبيوتر وتكنولوجيا المعلومات الشهير في دلهي في Nehru Place ، هو موزع معتمد من Apple. المتجر مقفر. يتحد الصمت المستقيل مع التصميمات الداخلية البيضاء لخلق فراغ غريب ومعقم. حتى عند دخول المرء ، لا يظهر الموظفون أي حماس لدفع المنتجات. إن القصور الذاتي لديهم هو نتيجة قلة عدد المتقدمين لهذه الهواتف الراقية اليوم. يقول أحد مندوبي المبيعات إن الاستجابة لموديلات iPhone الجديدة كانت مخيبة للآمال للغاية. ومع ذلك ، يتابع أن الطرز الأقدم – iPhone 8 و 7 – تشهد بعض التأثير.

يعد المشهد في eWorld من أعراض نضالات Apple في الهند ، حيث تمر أكثر العلامات التجارية ربحية للهواتف الذكية في العالم بوقت عصيب. في حين نمت إيراداتها بنسبة 12٪ لتصل إلى 13،097 كرور روبية (1.87 مليار دولار) في الفترة 2017-18 وتضاعفت الأرباح الصافية من 373 كرور روبية (53.46 مليون دولار) إلى 896 كرور روبية (128.42 مليون دولار) خلال نفس الفترة ، فإن نمو الحجم يترك الكثير مرغوب. تشعر شركة أبحاث الهواتف الذكية ، Counterpoint Research ، أن مبيعات Apple في الهند قد تنخفض بنسبة تصل إلى 25٪ ، من ما يقدر بثلاثة ملايين وحدة في 2017-18 إلى مليوني وحدة فقط في 2018-1919. وسيمثل هذا الركود الأول في أربع سنوات.

أبل: أفضل من كل شيء آخر

ومع ذلك ، فإن التوقعات القاتمة تنتهي في اللحظة التي تخرج فيها من العالم الإلكتروني. إن جيرانها – المتاجر متعددة العلامات التجارية التي تعج بأمثال Oppo و Vivo – تنبض بالنشاط. وفقا لذلك ، شهدت أبل تآكل حصتها في السوق. من 2.5٪ من إجمالي السوق في الربع الرابع من عام 2017 ، تضاءلت حصتها إلى 1٪ فقط في الربع الثالث من عام 2018. وحتى في قطاع الهواتف الذكية المتميزة (> 30،000 روبية (429.9 دولار)) – أرض الدوس التقليدية لشركة أبل الشركة هي الآن في المركز الثالث.

بغض النظر عن طريقة تقسيمها ، تتخبط Apple في سوق الهواتف الذكية الأكثر جاذبية في العالم. يكفي ذلك حتى أن تيم كوك ، المدير التنفيذي ، كان على دراية بالوضع خلال مكالمة أرباح Q4 من أبل. في ذلك الوقت ، وضع اللوم بشكل مباشر على ضعف العملة. خلال المكالمة ، قال تيم كوك إن الأسواق الناشئة – الهند وتركيا وروسيا والبرازيل – تقع تحت ضغط Apple. هذه أسواق ضعفت فيها العملات خلال الفترة الأخيرة. في بعض الحالات ، أدى ذلك إلى رفع الأسعار ، ولا تنمو تلك الأسواق بالطريقة التي نرغب في رؤيتها “.

ولكن بالنظر إلى أن العلامات التجارية الأخرى تستمر في التحرك من قوة إلى قوة ، فإن تعفن شركة آبل يعمل بوضوح أكثر من مجرد ضعف العملة. إن المنافسة المتزايدة ، وانعدام التركيز ، واللوائح الحكومية ، ونهج أبل الخلط في التسويق والمبيعات قد تركتها على الحبال.

مع وصول رئيسها الثاني في السنوات الثلاث الأخيرة في طريقه للخروج ، تأمل شركة آبل أن يتمكن آشيش تشودري المخضرم من نوكيا من استعادة ثرواتها الهشة. سيتولى تشودري مقاليد شركة آبل إنديا بمجرد اقتراب عام 2018 من نهايته ، ولكن مع حظوظه في المنظر ، يواجه مهمة شاقة لتغيير الأمور.

مشاكل التسعير

السبب الأكثر وضوحا لمشاكل ويل في الهند هو تدفق المنافسة. المنافسة الصينية ، على وجه الخصوص. على الرغم من أن شركة آبل تحول وقف انزلاقها ، فإن منافسيها الصينيين أخذوا السوق الهندية عاصفة. وفقًا لتقرير سوق الهواتف الذكية في الربع الثالث من Counterpoint ، فإن Xiaomi تتحكم بشكل صارم في السوق ككل. لديها حصة سوقية تبلغ 27.3٪ مقارنة بنسبة 1٪ لشركة آبل. لقد انتزع OnePlus السيطرة على السوق المتميزة التي سيطرت عليها Apple بالكاد قبل عام. يتحكم ون بلس حاليًا بنسبة 30٪ من السوق المتميزة ، تليها شركة سامسونج بنسبة 28٪ وآبل بنسبة 25٪ فقط.

إن نجاح الهواتف الذكية الصينية في الهند ، في جوهره ، مسألة تكلفة بسيطة. خذ Apple ، على سبيل المثال. يقول كارن شوهان ، المحلل في Counterpoint ، إن أجهزة iPhone الأقدم تمثل غالبية حصة Apple البالغة 25٪. يقول: “بالكاد تكون أجهزة iPhone الجديدة من 5 إلى 10٪ لأنها تم إطلاقها في أواخر شهر سبتمبر … وبالنسبة للربع الرابع أيضًا ، لا نتوقع أن تكون أجهزة iPhone الجديدة نسبة كبيرة بسبب نقطة سعرها”.

بالنسبة لبلد تعد فيه “premium” ظاهرة حديثة ، حيث تمثل الهواتف الفاخرة 3٪ فقط من السوق ، فإن أحدث تشكيلة من أجهزة iPhone من Apple أصبحت في غير مكانها. يقع كل من iPhone XS و XS Max و XR في فئة Premium plus ، وهي شريحة لا توجد حتى في الهند. كلاً من iPhone XS و XS Max يكلف Rs 1 لكح (1،433.30 دولارًا) وما فوق ، بينما يكلف XR 76،900 روبية (1،102.21 دولارًا).

لم يعد يبدو Dish TV المستند إلى نويدا مثل Dish TV.

كان Dish TV أول مشغل للهاتف المباشر المباشر (DTH) في الهند ، تم إطلاقه في عام 2003 ، أي بعد حوالي سبع سنوات من طرح أول اقتراح DTH (ورُفض). كانت الفكرة بسيطة: تقديم جودة أفضل وأسعار أفضل وخدمات تليفزيونية أفضل للمشتركين عبر الأقمار الصناعية ، متجاوزين مشغلي الكابلات المحليين تمامًا. وقد نجحت الشركة في تحقيق ذلك – فقد كان لديها أكثر من 23 مليون مشترك ، و 1594 كرور روبية (226 مليون دولار) في الإيرادات و 19.7 كرور روبية (2.7 مليون دولار) في الأرباح في الربع المنتهي في سبتمبر 2018.

لكن الأمور تتغير. إنه الآن أكثر من مجرد قمر صناعي لتلفزيون Dish. فيما يلي خطة الشركة للأشهر الثلاثة التالية: خدمة بث فيديو جديدة مع بعض قنوات البث التلفزيوني المباشر والتلفزيون اللحاق بالركب والبرامج الأصلية ؛ عصا ذكية تحول جهاز فك التشفير المعتاد الخاص بك إلى عصا ذكية حتى تتمكن من الوصول إلى المحتوى عبر الإنترنت بالإضافة إلى التلفزيون مع القنوات الفضائية ؛ جهاز فك تشفير Android يسمح لك بالتبديل بين المحتوى عبر الإنترنت وغير المتصل دون الجهاز المذكور أعلاه ؛ وآلية لتقديم النطاق العريض جنبا إلى جنب مع الأقمار الصناعية والوصول إلى المحتوى عبر الإنترنت. باختصار ، مجموعة كاملة.

التغيير من أجل الخير

تقريبًا جميع شركات DTH الرائدة تسير في طريق مماثل. ما كان ظاهرة تكنولوجية عالمية على الأقل في السنوات الخمس الماضية ، هو في النهاية هنا في الهند – التقارب ، وطمس الخطوط الفاصلة بين الاتصالات السلكية واللاسلكية ووسائل الإعلام بشكل متزايد. ومقدمو خدمات DTH يريدون أن يكونوا في طليعة هذا أن يظلوا ملائمين.

فمن المنطقي للشركات DTH. كان الضغط مرتفعا مع تحول المستهلكين الحضريين بشكل متزايد إلى منصات بث الفيديو. النفقات الرأسمالية مرتفعة ، ومتوسط ​​إيرادات كل مستخدم (ARPUs) ثابت ، ومليء بالميزانية العمومية. لدرجة أن الأشهر الـ 24 الماضية شهدت اندماج لاعبين كبيرين – Dish TV و Videocon d2h – لتشكيل أكبر شركة DTH في الهند ، وهي حصة جزئية لا حصر لها من قبل Airtel Digital TV ، و Reliance Communications تفريغ ذراعها DTH. “DTH سوف تضطر إلى رفع مستوى لعبتهم. لا يمكن أن تنتظر الشركات تقنيات أخرى قادمة وقهر بينما تصبح قديمة. يقول مسؤول تنفيذي في مومباي ، طلب عدم ذكر اسمه: إنها لعبة البقاء على قيد الحياة.

قد لا يكون الأمر سهلاً. مع دخول Reliance Jio إلى مساحة توزيع القنوات التلفزيونية مع عرض النطاق العريض السلكي عالي السرعة Jio Gigafiber ، بدأت المنافسة تزداد حدّة. في وقت سابق من شهر أكتوبر ، استحوذت ريلاينس إندستريز على حصة أغلبية في شركتين لشبكات النطاق العريض الكبلي – دن نتوركس وهاثواي – لبدء قصة جيجافيبر. بالاطلاع على تاريخ Jio في مجال الاتصالات ، سيتم إصلاح مقترحات التسعير الحالية.

في الحساء

ابتليت DTH بمشاكل طالما بقيت على قيد الحياة ، أكبرها هو التحديات التنظيمية. مثال على ذلك: لم تتضمن إرشادات ترخيص DTH التي ظهرت حيز التنفيذ في عام 2001 أي أحكام لتجديد التراخيص. ما زالوا لا يفعلون ذلك. منذ أن بدأت صلاحية تراخيص السنوات العشر في عام 2013 ، كانت جميع شركات DTH الهندية الخاصة تعمل على تراخيص مؤقتة.

مرارًا وتكرارًا ، قدمت الصناعة توصيات إلى الحكومة لمراجعة الإرشادات بالإضافة إلى خفض رسوم الترخيص التي يتعين على شركات DTH دفعها. أحدث جهد هو رسالة من جواهر جول ، رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة Dish TV India ، إلى هيئة تنظيم الاتصالات في الهند (Trai). طلب جويل من الجهة المنظمة ترشيد الضرائب والتكاليف.

وفقًا لإرشادات ترخيص DTH الحالية ، يتعين على الشركات دفع رسوم سنوية تعادل 10٪ من إجمالي الإيرادات (كما هو موضح في حساباتها المراجعة). “تستخدم DTH نفس الموارد التي يستخدمها مشغلو أو مذيعو HITS (headend in-the-sky) ، أي سعة القمر الصناعي ، ومع ذلك ، باستثناء المنصات الأخرى المشابهة ، فإن مشغّل DTH فقط هم الذين يدفعون رسوم ترخيص” ، قراءة خطاب غويل.

في مجموعة من التوصيات التي قدمتها Trai في عام 2014 حول القضايا المتعلقة بـ DTH ، اقترح المنظم حتى ، من بين أمور أخرى ، تخفيض الرسوم السنوية إلى 8 ٪ من إجمالي الدخل المعدل (AGR) لأن إجمالي الإيرادات يشمل أيضًا ضريبة الخدمة والترفيه الضريبة المدفوعة للحكومة. ومع ذلك ، تم تجاهل هذه المطالب حتى الآن.

بينما تأخذ وزارة الإعلام والبث هذا الأمر في الاعتبار وتخطط للتوصل إلى سياسة جديدة في غضون بضعة أشهر ، يبدو أن الحكومة لن تتزحزح عن التوصيات الرئيسية ، كما يقول العديد من المديرين التنفيذيين في هذا المجال.

يحدق كبير Biswas ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة “دونزو” الناشئة ومقرها بنجالورو في بنغالورو ، بحقيقة غير مريحة. بالنسبة إلى الشركة التي بدأت في خدمة الدردشة WhatsApp إلى تطبيق يقدم أكثر من مليوني طلب شهريًا ، فقد تأثرت السنة المالية الأخيرة حقًا. شهدت Dunzo ، التي جمعت 81 مليون دولار منذ إنشائها بتقييم قدره 200 مليون دولار ، احتراقها النقدي يصل إلى 3 ملايين دولار شهريًا في العام الماضي – مليون كامل على مدار العام الماضي.

قفزت خسائر الشركة الناشئة بثمانية أضعاف إلى 168.9 كرور روبية (23.5 مليون دولار أمريكي) بإجمالي إيرادات بلغ 3.5 كرور روبية (490.120 دولارًا) في السنة المنتهية في مارس 2019. في ديسمبر ، كانت هناك أخبار عن انسحاب دانزو من بعض الرموز السرية في خمسة من أصل من بين المدن التسع الموجودة فيها – بنغالورو ومومباي ودلهي – إن سي آر وبون ، وفي جايبور مؤخراً. Biswas تقر بأن العدد الإجمالي للرمز السري قد انخفض بنسبة 50.

الكل في الكل ، لا تبدو جيدة

في حين أن العديد من الشركات الناشئة في مرحلة متأخرة مثل Zomato و Swiggy و Flipkart شهدت أيضًا خسائرها تتضخم ؛ تعترف Dunzo بأن VCs كانت “خائفة” للاستثمار في الشركة بسبب الطبيعة كثيفة رأس المال للشركة. كما يقول بيسواس ، “نحن دائماً نشعر”.

ومع ذلك ، لم يكن Biswas أكثر ثقة من مستقبل شركته. “أعتقد أنه في غضون ثلاث سنوات أخرى ، نود أن نكون قادرين على التوقف عن أخذ رأس المال الخارجي”. أصبح Dunzo فرحة العملاء لفرضيته البسيطة. اطلب ما تريد ، وسوف يصل إليك أسرع من توصيل الطعام المعتاد. محلات البقالة والأدوية ومفاتيح السيارة الاحتياطية من منزلك عندما تغلقها في السيارة … أي شيء.

لقد كان من السهل على Dunzo أن يكون محبوبًا. من السهل أيضًا معرفة السبب. المنتج الأساسي للشركة هو الراحة نفسها ، ملفوفة بتنسيق التسليم hyperlocal. أصبحت كلمة “Dunzoing” شهادة على هذا الفعل.

ليس الأمر سهلاً ، على الرغم من ذلك ، هو المساحة الأكبر حجماً في الهند. بدء التشغيل في آخر ميل وصفه الرئيس التنفيذي لشركة Shadowfax بأنها “مشكلة قذرة للغاية ، يومًا بعد يوم ، إنها مجرد فوضى”. وغالبًا ما يترجم Hyperlocal إلى قيم منخفضة الترتيب. غالبًا ما تكون عمليات الشراء أرخص – حيث تتراوح الطلبات بين 100 و 200 روبية – مقارنة بتكلفة تشغيل الطلبات.

دانزو لا يختلف. تتقلب خسارتها لكل طلب بين 18-22 روبية (0.25-0.31 دولار) في جميع المدن التسعة ، تعترف بيسواس بصراحة.

اليوم ، تعد Dunzo في موقع لا يحسد عليه لكونها أول شركة ناشئة عن النطاق في الهند. بعد أربع سنوات ، تحتاج Biswas الآن إلى إثبات صلاحيتها – من خلال تحقيق الربحية على مستوى المدينة في مدينة واحدة بحلول الربع القادم والربحية في ثلاث مدن هذا العام.

إنه هدف حدده بنفسه ، كما يقول ، وليس مدفوعًا بضغوط المستثمرين.

Dunzo هو لاعب كرة قدم غريب الأطوار. أصبح الأمر أفقياً في مساحة مليئة بالاعبين العموديين الذين يركزون على فئاتهم المحددة — كان كل من Swiggy و Zomato يتنازعان على خصومات الطعام ، وكانت BigBasket و Grofers مشغولة بمحاولة اكتشاف أسرع تسليم لمحلات البقالة ، ويمكن أن توفر لك Flipkart و Amazon هاتف ذكي في أقرب وقت في يوم واحد .

كانت Dunzo هي الوحيدة التي تربط العملاء بجميع المتاجر المناسبة وتعمل بشكل أسرع من المشغلين الحاليين ، مما أدى إلى تعطيل عملهم تقريبًا. حتى Swiggy اشتعلت.

أطلقت Swiggy خدمة التوصيل والتوصيل Swiggy Go وخدمة التوصيل Swiggy Stores منذ أربعة أشهر ، مما جعل Dunzo في منافسة مباشرة مع وحيد القرن يقدم حوالي 1.4 مليون طلب غذائي يوميًا وتبلغ قيمته 3.3 مليار دولار.

Swiggy ليس هو الوحيد الذي يتنفس حوله. بالنسبة لجميع اللاعبين المذكورين أعلاه ، فإن الربحية كانت بمثابة تراجع متكرر منذ العام الماضي. وقد استفادوا أيضًا من الوقت لمحاولة الوصول إلى هذا الهدف: شيء يحاول دونزو خلال أربع سنوات قصيرة. وهذا أيضا ، على الرغم من الاحتراق النقدي الخطير تحدث بيسواس مع كين حول ما يجعل الربحية هدف دنزو الكبير التالي.

أحلم بالأرباح

س: لم تركز على الربحية حتى الآن؟

كيلوبايت: لقد حققنا أرباحًا في بنغالورو ، مدينة بنغالورو بأكملها ، 35 منطقة ، في سبتمبر 2017. ثم حصلنا على رأس المال الكبير [12.6 مليون دولار في ديسمبر 2017 ، بمشاركة Google] ، ثم بدأنا في توسيع نطاق العمل. ما يحدث عندما تبدأ القياس هو ، بطبيعة الحال ، تحقيق وفورات اقتصادية في وحدتك

لذلك ربما في ذلك الوقت ، كنا ننمو بنسبة 5 ٪ على أساس شهري ، ولكن هدفنا منذ ذلك الحين هو محاولة النمو بمعدل حوالي 15 ٪ على أساس شهري. ما قمنا به من حيث معدل النمو السنوي المركب (CAGR) هو حوالي 12 ٪ على أساس شهري. بعد أخذ عامين من رأس المال الخارجي ، وهو حجم كبير ، أعتقد أننا مدينون به كاحترام فكري لمستثمرينا لأنفسنا وللنظام الإيكولوجي للتأكد من أننا نعرف حقيقة ما هي الربحية.

تخصص واحد من الكماليات الشابة ، الناشئة في مرحلة مبكرة. الجميع – المؤسسون للمتدربين – فقط “اربطوا عن سواعدهم” وقموا بكل ما يتطلبه الأمر. الجميع اختصاصي ، ليس لأنهم يريدون ذلك. ولكن لأنها يجب أن تكون.

كان كين أحد هذه الشركات الناشئة حتى وقت ليس ببعيد. ركز فريق هزيل وموهوب وجائع على منتج واحد وجغرافيا واحدة – الهند.

لكن مع توسعنا في مناطق جغرافية وتنسيقات جديدة ، يجب علينا الاستثمار في متخصصين جدد أيضًا. أحدث العاملين لدينا هم متخصصون. في التوجيه ، التوجيه والإدارة. وفي التصميم.

الصعوبات في الشركات الناشئة

رانجو ساركار ينضم إلينا في دلهي كمحرر غرفة الأخبار. ينضم Ranju إلينا من Business Standard ، حيث قضى آخر 12 عامًا ، وكان يتعامل مؤخرًا مع الصفحات على الشركات الناشئة والمستثمرين في الأعمال اليومية. لديه 26 عامًا من الخبرة في مجال الصحافة التجارية.

سأسمح لـ Seema ، محررنا ، بشرح سبب انضمامنا إلى رانجو.

The Ken هو منشور رقمي حديث ، يوزع الصحافة كمنتج ، لكنه في جوهره يعمل بشكل جيد ، وهو صحفي (مجلة) ol. لذلك ، لم يكن مفاجئًا عندما انجرفنا نحو رانجو.

في حين أنه قد يرغب في النظر إلى نفسه كشخص “بدأ الصحافة في عصر ما قبل الإنترنت عندما احتفظ الكتاب بقائمة بيانات لكل شركة أو مجموعة أعمال قاموا بتغطيتها” ، فإن دوره في The Ken ليس سوى ظل مختلف. للتأكد من أن الكتاب على قمة دقاتهم ؛ الحفاظ على جدول الظاهري ، كما كان.

في أدواره المختلفة في هذه السنوات ، قام رانجو بعمل كل شيء – تم تحريره ، إبلاغه ، كتابته ، صخبه ، صفحات منتجة مع فريق موزع. ما إن أراد محرره أن يسافر إلى بنغلاديش للإبلاغ عن كيفية قيام صناعة الملابس لديها بإرسال شركات هندية تعمل بحثًا عن غطاء. “لقد فوجئت المحرر بسرور عندما تمكنت من الحصول على قصة من صفحة واحدة من خلال التحدث إلى أربعة من كبار صناع الملابس في الهند. “لقد فعلت القصة جالسة هنا” ، قال ، “يتذكر رانجو.

مع نمو غرفة الأخبار في كين ، ستكون كل حيلته في متناول يدي.

متخصصنا الثاني هو شارث رافيشانكار ، مصمم بصري. شاراث ينضم إلينا في بنغالور. تخرج في العام الماضي من المعهد الوطني للتصميم في أحمد آباد ، حيث تخصص في تصميم الرسوم المتحركة والأفلام.

إنه مصمم موهوب ومتعدد الأوجه قام بكتابة وإخراج أفلام قصيرة متحركة حول مواضيع تتراوح من السياسة إلى العزلة الحضرية. يتميز موقعه على الويب بالعديد من الرسوم التوضيحية الرائعة والحيوية ومقاطع الفيديو والمرئيات التي أنشأها.

دور الأعضاء

عندما لا تعمل ، يحب Sharath مشاهدة مقاطع الفيديو الخاصة ببناء الكمبيوتر ، والتشدق على الإنترنت وإنشاء fanart.

في The Ken ، سينضم إلى مصممنا الرائد Prajakta في استخدام المرئيات لرواية قصص أعمال أفضل.

بينما لا تزال الهند حجر الأساس لتقاريرنا ورواياتنا ونمونا ، فقد بدأنا أيضًا بالتوسع في جنوب شرق آسيا. يسرني أن أضيف بنيامين شير إلى هذا الفريق في سنغافورة. إليكم جون فيما يجلبه بن إلى الطاولة.

سنغافورة هي العمود الفقري لجنوب شرق آسيا. من المؤكد أن عدد سكانها البالغ خمسة ملايين فقط يعني أن سوقها المحلي صغير مقارنة بكل دولة أخرى في المنطقة. لكن سنغافورة لا تزال هي النقطة المحورية للمستثمرين والشركات متعددة الجنسيات وأقوى الشركات الناشئة في المنطقة.

ينضم Ben إلينا من The Edge Singapore ، حيث قضى 2.5 عامًا الماضية في تغطية مجموعة من الإيقاعات بما في ذلك التكنولوجيا والشركات الناشئة والأعمال. قبل ذلك ، عمل بن في شركة Digital News Asia و The Drum. تخرج من جامعة ملبورن ، أستراليا مع درجة البكالوريوس في الاتصالات والدراسات الإعلامية في عام 2013.

خارج العمل ، يستمتع بن بلعب ألعاب الفيديو وإيجاد حقائق غامضة مثل كيف كانت كوكا كولا خضراء (ed: 🤷🏾‍♂️). مواكبة الكلب (لطيف) Scruffy تبقي أيضا بن وزوجته المحتلة.

يمكنك متابعة Ben على Twitter عبرbenjcher ؛ يمكن إرسال التهاني والملاعب والصور من عشاق الكلاب الزملاء والمزيد إلى ben على the-ken.com.

أنا متحمس لإضافة بن في سنغافورة إلى فريق يمتد عبر المنطقة مع نادين (إندونيسيا) وكاي (ماليزيا) وجوم (الفلبين) ، بينما أنا في تايلاند. هذا الوجود المحلي يسمح لنا بالتعرف على القصص التي تهم التكنولوجيا والأعمال في جنوب شرق آسيا.

نحن لا نزال نراقب مجندين محتملين. إذا كنت مراسلاً شغوفًا بإخبار القصص العميقة حول جنوب شرق آسيا ، فيرجى الاتصال بي – jon على the-ken.com.

بناء الأعمال الصحفية الناجحة هو رحلة دقيقة وتدريجية. يجب أن نحصل على التوازن الصحيح بين القصص والمنتج ونموذج العمل في كل خطوة على الطريق. العنصر السحري في الجمع بين كل هؤلاء الناس. عظيم ، الطموح ، الموهوبين. هذا ما يمثله رانجو وشرث وبن.

بشكل حاسم ، على الرغم من مطالباتها بالتخلي عن تسجيل الإعفاء من الضرائب في عام 2015 ، لم تدفع Tata Trusts ضرائب منذ ذلك الحين. وقد أضعف هذا بشكل كبير مكانتها في هذه المسألة.

في عام 2018 ، ذكرت لجنة الحسابات العامة (PAC) التابعة للبرلمان الهندي أن Tata Trusts أنفقت أموالها بطريقة لا تنتهك فقط قانون I-T ولكن أيضًا صك الثقة. كان ذلك لأنها تبرعت بالمال في المناطق التي لا تتوافق مع أشياء الثقة. ذكرت PAC أن بناء مبنى قاعة تاتا – وهو عبارة عن مبنى من الزجاج والطوب مساحته 150،000 قدم مربع يضم مساحات سكنية وقاعات دراسية ومناطق مشتركة – في كلية هارفارد للأعمال (HBS) لا يرقى إلى مستوى الأعمال الخيرية أو الرفاهية الدولية. وبدلاً من ذلك ، كان “اتفاق الهدية” الذي قيمته 50 مليون دولار مع عميد HBS يهدف إلى تعزيز المصلحة الشخصية لأحد / بعض من أمناء العديد من صناديق ائتمان تاتا ، كما جادلت PAC.

معرفة الجاني

يلقي بعض موظفي تاتا ترست السابقين باللوم على قيادة فينكاتارمان في هذه القضايا. كما قال الرئيس التنفيذي السابق في Tata Trusts إنه من الغريب أن يصبح Venkataramanan ، الذي كان مساعدًا تنفيذيًا لشركة Ratan Tata ، هو الوصي الإداري لشركة Tata Trusts في المقام الأول.

كان هناك أيضًا عدد كبير من الحالات التي تعرض فيها فينكاتارامان للتدقيق. بدأ كل شيء باستدعاء CBI لـ Venkataramanan في يوليو 2018 حيث كان مرشح مجموعة Tata في مجلس إدارة شركة الطيران AirAsia India. وقد اتُهم باستخدام أساليب غير قانونية للضغط من أجل تغيير السياسات. في وقت لاحق من ديسمبر 2018 ، استجوب قسم I-T أيضًا 2.66 كرور روبية (370،927 دولارًا) التي دفعها دورابجي تاتا تراست لفينكاتارامان للفترة 2015-16.

حتى Cyrus Mistry ، الرئيس السابق لأطفال Tata Sons ، الذي يخوض معركة قانونية ضد Ratan Tata بسبب إقالته ، قد زعم أن Tata Trusts تدخلت بشكل غير لائق وأسيطر عليها أبناء Sata Sons عندما كانت تديرها Venkataramanan.

في فبراير 2019 ، تم استبدال فينكاتارامان كوصي مع نويل شقيق راتان تاتا غير الشقيق. وقد انضم منذ ذلك الحين إلى مجموعة شركات هندية منافسة – شركة الصناعات الهندسية موكيش أمباني.

ألعاب اللوم

إن إلقاء اللوم بالكامل على أقدام فنكاتارامان يبدو وكأنه امتداد. تبدأ المشكلات مع Tata Trusts قبل فترة طويلة من توليه المسؤولية. على سبيل المثال ، في عام 2013 ، لاحظ المراقب المالي والمراجع العام (CAG) في الهند أن Jamsetji Tata Trust و Navbhai Ratan Tata Trust كسبتا معاً حوالي 3000 كرور روبية (418.3 مليون دولار) من خلال تراكم الدخل في عامي 2009 و 2010. تم استثماره بطرق غير مسموح بها للائتمانات مع تسجيل الإعفاء الضريبي.

على الرغم من كل المشكلات التي تجد نفسها فيها ، إلا أن Tata Trusts تصر على أنها ملتزمة بمسارها الحالي. كما قال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين السابقين في شركة Tata Trusts ، فإن راتان تاتا ، رئيس مجلس الأمناء ، ملتزم بالتنفيذ المباشر على تقديم المنح. في الواقع ، حتى في البيان الذي أصدرته في نوفمبر ، حيث جادلت بأنها قد سلمت التسجيل طوعًا في عام 2015 ، ذكرت Tata Trusts أنها لا تحتاج إلى إعفاءات ضريبية لتكون خيرية.

على الرغم من بيان النوايا هذا ، على الرغم من ذلك ، يتفق الكثيرون على أن رحيل فينكاتارامان كان له تأثير على أداء تاتا ترستس. قال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين الذين استقالوا من المؤسسة بعد استقالة فينكاتاران وهاريش كريشناسوامي ، مدير العمليات السابق في شركة تاتا ترستس ، إن هذا التغيير لا يمكن قبوله بسهولة. غادر كريشناسوامي بعد أسبوع من استقالة فينكاتارامان. قال المسؤول التنفيذي الأول إنه ليس من الواضح ما إذا كان مجلس الإدارة قد طلب من الاثنين المغادرة أو ما إذا كان ذلك طوعًا. ولكن بعد مغادرتهم ، كان هناك الكثير من الاستنزاف في الإدارة العليا.

وقال إن كبار المسؤولين التنفيذيين الذين تم جلبهم من مجموعة تاتا حاولوا إدارة صناديق تاتا. “لكن حدث الكثير من عمليات التدقيق الخاصة بالمنح والمنح السابقة. الكثير من رسائل البريد الإلكتروني القادمة إلى الموظفين. جاء الكثير من القيود المالية ، وتم تقييد مستويات مختلفة من الموافقة البيروقراطية وميزانية السفر. أثرت التغييرات في القيادة على الجميع.

لم يستجب مجلس Tata Trusts لطلب كين لإجراء مقابلة ، ولم يستجب فينكاتارامان. الأسئلة التي أرسلت إلى مجلس الإدارة و Venkataramanan ذهب أيضا دون إجابة. جميع المقابلات التي أجراها كين مع العديد من الأشخاص المرتبطين بـ Tata Trusts – والتي نمت تحت قيادة Venkataramanan من حوالي 50 شخصًا في عام 2012 إلى 300 شخص في عام 2018 – أشارت إلى أنه كان له مطلق الحرية في إدارة المؤسسة الخيرية.

Tata Trusts – أكبر وأقدم جمعية خيرية في الهند – تجد نفسها حاليًا في البحر. في أكتوبر 2019 ، ألغت إدارة ضريبة الدخل الهندية (I-T) تسجيلات الصناديق الخيرية المعفاة من الضرائب في الصناديق الست التي تضمها. جادل رجال الضرائب بأن المنظمة تعمل كعمل تجاري أكثر من كونها مؤسسة خيرية ، وبالتالي يجب أن تخضع للضريبة على هذا النحو. اليوم ، يتم تعليق سيف رجل الضرائب بشكل غير متوقع ، حيث يمكن أن تواجه Tata Trusts التزامات ضريبية تصل إلى 12000 كرور روبية (1.7 مليار دولار) ، أي أكثر من 10X من المنح التي صرفتها في السنة المنتهية في مارس 2018.

في حالة وقوع احتجاجات Tata Trusts على البراءة على آذان صماء ، فإن الغرامة الناتجة يمكن أن تشكل ضربة قوية للمنظمة لكنها ستتوقف عن الخجل من أن تكون قاتلة ، كما يقول أحد المحسنين الهنود ، الذي لم يرغب في التعليق علانية على الموضوع. شهدت مجموعة شركات متعددة الجنسيات Tata Sons ، التي تعد Tata Trusts صاحبة أغلبية أصحاب المصالح فيها ، إيرادات سنوية بلغت 111 مليار دولار في السنة المنتهية في مارس 2018.

بغض النظر ، بالنسبة لمؤسسة خيرية تسبق استقلال الهند وكانت إلى حد كبير في الطرف المتلقي للثناء ، فإن السيناريو الحالي هو مجموعة من الكوابيس. وبالنظر إلى سبب محنته – محور 2014 من مؤسسة خيرية بسيطة إلى منظمة تركز على التنفيذ – كان من المفترض أن ينقلها إلى المستقبل.

مثل أكبر مؤسسة خيرية في العالم – مؤسسة Bill and Melinda Gates Foundation (BMGF) – طبقت Tata Trusts أيضًا عدسة الأعمال على أعمالها الخيرية. قال أحد كبار المسؤولين التنفيذيين السابقين في المنظمة ، إن كتابة الشيكات لم تكن تعمل. وأضاف أن الهدف كان أن يكون أشبه BMGF ، الذي يقيس النتائج بدقة ، ويحدد المكاسب المستفيدة ، ويتم إدارته بخبرة بالمقارنة مع الجمعيات الخيرية التقليدية.

الدومينو السقوط

إليك كيف وصف راتان تاتا ، رئيس Tata Trusts ، التغيير: “لم نعد مجرد ممولي المبادرات ؛ لقد وسعنا وجهة نظرنا حول طبيعة تدخلاتنا الخيرية لتصبح عوامل تمكين. وكتب في التقرير السنوي لـ Tata Trusts 2016-2016: “لقد أدت إعادة تعريف نهجنا وهدفنا – وهو تمرين بدأ في عام 2014 – إلى تحول Tata Trusts من المنح فقط لتشمل أيضًا التنفيذ المباشر”.

في ظاهر الأمر ، تغيير مفاجئ بالكاد للمسارات. ومع ذلك ، بعد Ramachandran Venkataramanan ، الوصي الإداري لصناديق تاتا خلال هذا التحول ، غادر في فبراير 2019 ، بدا أن العجلات تؤتي ثمارها. كانت نقطة محورية للمؤسسة الخيرية ، وادعى العديد من المديرين التنفيذيين الحاليين والسابقين مع الصناديق. انها مجموعة الدومينو السقوط. وحتى مع اعتبار Tata Trusts نفسها تعمل في مجال الأعمال الخيرية ، فقد ألغى مسؤولو الضرائب تسجيلها باعتبارها مؤسسة خيرية معفاة من الضرائب لكونها أعمالًا أكثر من كونها مؤسسة خيرية.

ليس فقط في أزمة حاليًا ، فانتقالها إلى النهج الخيري لم يكن سلسًا كما كان يأمل. خذ مشروعها الهائل لعلاج السرطان. في عام 2017 ، التزمت Tata Trusts بمبلغ 1000 كرور روبية (139.4 مليون دولار) – أكثر من إجمالي جميع المنح التي قدمتها المنظمة في 2016-17 (954 كرور روبية (133 مليون دولار)) – لمساعدة الدول على إنشاء مراكز لرعاية السرطان. البرنامج مليء بالتأخير وحتى تم تقليصه.

العمل غير المؤكد للأعمال الخيرية

وقال المحامي المتخصص في ضريبة الدخل ، الذي لا يريد الكشف عن اسمه ، إن ما يشكل جمعية خيرية معفاة من الضرائب هو منطقة رمادية قانونية. “الثقة يمكن أن تفعل أي شيء. لا يوجد قيود. يمكنهم إدارة الشركات ، والاستثمار. يتم تعيين العديد من صناديق الاستثمار الخاصة وصناديق الاستثمار كأموال أوضح المحامي المذكور أعلاه أن بعضها خيري ولا ينبغي فرض الضريبة عليه ، لكن عندما تحصل على إعفاء [ضريبي] ، فإن جزءًا من الصفقة لا يحتفظ بالأسهم ولا يقوم بأي نوع من الأعمال “.

يبدو أن Tata Trusts – التي تمتلك أسهمًا في Tata Sons – قد قبلت أنه أقل من هذا الشريط. في بيان صدر في نوفمبر 2019 ، أكد متحدث باسم Tata Trusts أنها قد سلمت طوعًا تسجيل الإعفاء الضريبي بموجب قانون I-T في عام 2015. وعلى هذا النحو ، جادلت المؤسسة الخيرية ، وكانت مسؤولة فقط عن دفع ضريبة آخر هذه الفترة الزمنية.

وفقا للتقارير ، ومع ذلك ، فقد طعنت دائرة I-T في بيان Tata Trusts ، قائلة إن قرارها لم يكن طوعيًا أو أنه تم إلغاء التسجيل في عام 2015.

في حين أن كلا التفسيرين ينتهي بهما الأمر مع اضطرار Tata Trusts إلى سحق غرامة كبيرة ، فإن الفرق بين إصدار Tata Trusts ونسخة I-T Department هو بضعة آلاف كرور روبية ، حسبما قال المحامي المذكور أعلاه.